2015年8月5日上午，測(cè)繪院肖建華院長(zhǎng)、肖輝書(shū)記，公司廖建生董事長(zhǎng)，院辦公室謝樹(shù)明主任一行四人來(lái)到公司新區(qū)分公司視察指導(dǎo)工作。
肖建華院長(zhǎng)心系公司及分公司的發(fā)展，在聽(tīng)取新區(qū)分公司情況匯報(bào)后，提出了五方面要求：一是要搭好框架，建好品牌，把握轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)遇，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。二是要勤修內(nèi)功，規(guī)范管理，切實(shí)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，以沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)勘測(cè)行業(yè)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，形勢(shì)好時(shí)需居安思危，形勢(shì)差時(shí)則厚積薄發(fā)；三是要資源共享，共同發(fā)展，充分發(fā)揮總院與公司唇齒相依的關(guān)系，充分利用好地理信息和地質(zhì)數(shù)據(jù)資源，做大做強(qiáng)勘測(cè)業(yè)務(wù)；四是要提高技術(shù)水平，做好質(zhì)量控制，特別是勘察外業(yè)質(zhì)量控制；五是要做到三嚴(yán)三實(shí)，反對(duì)商業(yè)賄賂，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管控流程。
肖輝書(shū)記關(guān)注公司及分公司發(fā)展的同時(shí)，對(duì)公司規(guī)范化管理和生產(chǎn)安全工作提出了極富人文關(guān)懷的要求，對(duì)公司發(fā)展與突破寄予了厚望：一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促改革、謀發(fā)展。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)完善公司各方面工作；二是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是做好外業(yè)安全管理，確保人身財(cái)產(chǎn)安全、職業(yè)健康安全和信息數(shù)據(jù)安全。
廖建生董事長(zhǎng)對(duì)分公司工作情況進(jìn)行了總結(jié)，一是在如何積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、如何保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及如何做好品牌打造工作三方面提出了明確具體的要求；二是在分公司如何優(yōu)化管理流程以及如何拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)兩方面指明了仍需努力和發(fā)展的方向。（新區(qū)分公司）
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